Vi hjälper små och medelstora företag
med att skapa hållbar tillväxt
Oavsett vart i er tillväxtresa ni befinner er
så har vi rätt erbjudande - till rätt pris.
Vi skapar struktur och engagemang
för en effektiv tillväxtresa
Vi hjälper till att skapa spelplanen
där alla vill och vet vad de skall göra
Vi på Coroc vill få Västsverige att växa. Detta gör vi genom att hjälpa små och medelstora ägarledda företag med att lösa upp de knutar som ofta kan vara begränsningar inom företaget. Det handlar ofta om att skapa rätt struktur och spelplan samt få alla medarbetare att arbeta mot ett gemensamt mål tillsammans. Alltid med fokus på människor och digitalisering. Vi arbetar idag med en egenutvecklad metod och unika affärsmodell som bygger på beprövade teorier och erfarenhet som i alla fall vi arbetat med den gett bra resultat. Läs gärna mer nedan.
Det är ibland ensamt som ägare/ledare i ett företag när man skall beslut där man inte vill eller kan involvera sina medarbetare. Vi hjälper våra kunder som ägare, styrelse och ledning med att prioritera rätt samt att fatta rätt beslut med självförtroende – baserat på fakta. Vi ger stöd i allt från datainsamling, analys, plan och coachning under hela genomförandet från start till resultat. Låt oss hjälpa er att låsa upp er fulla potential genom att frigöra er tid till det som ni är bäst på!
Står du inför utmaningar framåt där du behöver ha in kompetens som inte finns i företaget idag, men i det läge du står idag är det inte läge att rekrytera? Kanske är det läge att se på en förberedande funktion som stöttar ert bolag med att få upp de sakerna ni behöver under en bestämd period? Vi levererar skräddarsydda funktioner som tjänst, s.om t.ex. Advisory Board, HR, ekonomi, försäljning, Operational Excellence utifrån ert behov och fas. Vi bygger strukturen, arbetssätten och allt som krävs för att senare skala upp er funktion, så att ni kan fokusera på kärnverksamheten.
Management Consulting | Interim förändringsledning
För att skapa en hållbar tillväxt krävs rätt förutsättningar. Vi säkerställer att alla arbetsprocesser ni arbetar med är formade för hög effektivitet och kundvärde med människa och digitalisering i centrum. Detta så att ni på bästa sätt kan leverera framgång på era uppsatta verksamhetsmål.
Utvecklingen går i en rasande takt och den kan ge företag stora konkurrensfördelar. Vi hjälper till att öppna ögonen för att frigöra den potential som skapar fördelar genom digitalisering. Kundnytta och effektivitet är områden där vi hjälper er.
Att skapa hållbara organisationer för framtiden där ägarnas ambition och värdegrund är bas kan vara svårt. Vi ger stöd i att skapa rätt förutsättningar för en effektiv och hållbar organisation som lever efter sin värdegrund.
Fördelar
Vi hjälper ägarledda företag i alla steg av tillväxt. Med nya ögon så ser vi på utmaningar samt ger en vidgat perspektiv och skapar insikt.
- Vi hjälper er med att förstå förändrade kundbeteenden.
- Vi hjälper er med att bryta ner hinder för innovation inom ditt företag.
- Vi hjälper er med att omvandla produkter och tjänster till ett reelt värde för kunden.
- Vi hjälper er med att lösa prissättningsutmaningar för att möjliggöra tillväxt.
- Vi hjälper er med att anpassa din företagskultur så att du uppnår viktiga mål.
- Vi hjälper er med att mappa era processer för att sedan se vad som kan digitaliseras.
- Vi hjälper er med att få förändringar att flyttas från Powerpoint till resultat.
Frågor & Svar
Vi är stolta över vår förmåga att lära oss det fundamentala i stort sätt alla branscher eller områden snabbt. Några av de branscher vi arbetat in om är Life Science, Service Management, Facilities Management, IT/Data/Telekomm, Säkerhet, Automative och tillverkande industri.
Vår stolthet är att våra konsulter utöver vara passionerade inom sitt område, ha en stor verktygslåda och alltid leverera mätbart resultat. Våra konsulter har en lång erfarenhet erfarenhet från företagsledande roller från flera olika industrier och branscher. Detta gör att vi vet hur vissa beslut kan göra riktigt ont i magen och att man ofta är ensam i besluten.
Vår processmodell bygger på fyra byggstenar
1. GAP analys
2. Fördjupad analys/Plan
3. Genomförande
4. Slutrapport
Vi har arbetat med denna modell under en period och ser att denna modell ger mest effekt för våra kunder och dess förmåga att skapa framgång. Vår affärsmodell bakom processen är unik och passar alla företag.
Beroende på hur vi strukturerat upp projektet, så kan du förvänta dig att spendera mellan 10-30 timmar på ett av våra typiska uppdrag.
HUR VI HJÄLPER ER VERKSAMHET
Att skapa struktur, effektivitet och engagemang är hjärtat av vår erfarenhet
Analys
Vi hjälper er med att få självinsikt, genom att skapa förståelse om de utmaningar företag ofta stöter på genom analys. Analyserna ger en ökad förståelse och trygghet i att fatta de avgörande besluten för att skapa framgång.
Innovation
Kombinationen av djup förståelse, kunskap och olika branscherfarenheter ger oss styrkan med att hjälpa till att skapa nya affärsmodeller, leveransmodeller med människan och digitalisering i centrum.
Genomförande
Vi agerar som den personliga tränaren för ledningen för att faktiskt få förändring att flytta sig från planstadiet till hållbart resultat. Vi hjälper till att ta bort hinder och stöttar i stöd och prioritering. Vår långa erfarenhet om förändring blir ett stöd och trygghet för ledningsgruppens beslut och genomförande.
KUNDERNAS ORD
Vi har hjälpt företag att upptäcka och växa genom att uppfinna en verkligt individualiserad tillväxtstrategi. Din framgångshistoria börjar här.
WEFIND använde Coroc’s tjänster avseende Management Consulting under vår uppstart. Coroc’s stöttade oss i arbetet med att förtydliga vårt kunderbjudande och affärsmodell – vilket de gjorde på ett exemplariskt och kostnadseffektivt sätt. Vi på WEFIND skulle varmt rekommendera andra kunder att köpa liknande tjänster från Coroc.
Patrik Gyllhamn, VD – Wefind AB
Coroc genomförde kundanalys och arbetade fram ett enklare och tydligare värdeerbjudande där kunden sattes i fokus. Stort kunskap och effektiv leverans gör att vi rekommenderar Coroc.
VD – Utvecklingsbolag IT
Stöttande vid genomförande av en kulturell och beteendeförändring hos servicetekniker och ledare. Detta resulterade i en ökad förståelse för servicetekniker, merförsäljning och förbättrad kundupplevelse.
Affärsområdeschef – Fastighet
Coroc är stolt partner till Glädjeknuff 24 juni, 2020- Vi hjälper er att lyckas med ert förändringsarbete 10 juni, 2020
- En uppdaterad affärsmodell skapar förutsättningar för framtida konkurrenskraft 28 maj, 2020
FYLL I FORMULÄRET SÅ RINGER VI DIG
Vi utvecklar alltid en personlig plan som är anpassad till er verksamhets framgång.
Vill du prata med oss över telefon? Skicka in dina uppgifter och så kommer vi att så snart som möjligt kontakta dig. Du kan även maila oss om du föredrar detta.
Vi inspirerar våra kunder att göra sina mest utmanande affärsbeslut med självförtroende. Skicka oss ett meddelande, eller ring +46 722 445586 – vi vill gärna prata om hur vi kan hjälpa ditt företag med att accelerera er framgång.